Pour cette refonte les enjeux étaient de plusieures natures :

• relooking du site (lancien datait de 2004)

• ajout de contenu en silo dans le recrutement, la mobilité interne et le logiciel Saas

• ajout de pages sur l'ATS ou la multidiffusion

• garder le référencement (voire l'améliorer)

• améliorer le temps de chargement (avant les Core Web vitals)

Toutes les missions ont été relevées et notamment le référencement grâce au silo qui a été créé et nous a permis d'ouvrir d'autres sources de trafic grâce aux ATS et logiciel Saas.

Nous avons à chaque fois fait le constat avec le client, proposé et mis en place des solutions avec un suivi du résultat. Et réajustement si le résultat n'était pas assez probant.

Il y avait dès le début une volonté de créer un site en plusieurs langues. Nous avons d'abord recentré sur la France puis sommes partis sur d'autres marchés européens (Italie et Pologne notamment)

Nous avons également mis en place la communication par l'emailing. Non seulement auprès des clients pour l'upsell, mais également auprès des prospects avec une mailing list qui leur apportait une bonne partie de leurs nouveaux clients. Nous avons lancé cette mailing list quand nous avons constaté que le processus de décision pouvait être très long suivant les structures.